快速查题-注册会计师试题

A公司制定了新的发展战略，但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应，对新战略存在抵触情绪，导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于（）

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司 。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标 。根据以上信息可以判断，甲公司这种行为模式属于（   ） 。

某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。

一个新产品正处于生命周期的导入期，那么它应该有（）风险搭配。

甲公司是一家胶片生产企业 。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营 。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩，该公司经营陷入困境 。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（   ） 。

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。

甲公司是一家玩具生产企业 。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率 。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（   ） 。

平衡计分卡是由（   ）提出的 。