快速查题-注册会计师试题

近年来，我国智能终端产业取得了长足的进步，智能手机出货量继续增长，2017年上半年我国生产手机总共9亿三千万部，同比增长了6.4%。其中智能手机6亿9367万部，同比增长6.1%，占全部手机比重现在达到了74.1%。

影响国内智能手机本土企业的发展的几个因素：

（1）国内具有相对于发达国家而言大量的廉价劳动力，使得国内智能手机本土企业获得劳动力成本优势；

（2）通过多种渠道获得国外先进核心技术和关键设备；

（3）随着本土企业产品产量的扩大和赢利能力的提升，企业研发资金自筹能力不断增强，工程技术人员占职工总数的比重逐年提升；

（4）在智能终端产品功能优势日益凸显的背景下，APP应用层出不穷，终端已经深入影响人们的生活、学习、娱乐等各个方面。智能手机消费高速增长，市场需求旺盛；

（5）国内手机关键元器件产业发展较为缓慢，配套能力有待提高；

（6）国内整个智能终端产业竞争同质化现象比较严重，市场竞争比较激烈，不论是产品本身还是商业模式。

A公司是一家医疗器械制造企业。A公司通过重构价值链各项活动以求获得竞争优势。A公司主要重构措施包括：

（1）医疗器械制造所需的原材料均由国内厂家生产，与供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

（2）建立和形成了较为完善的订单处理、发货等服务体系。

（3）建立了基本覆盖全国的销售网络，分销商渠道健全。

（4）建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。

（5）针对新客户加强产品宣传，提高宣传效率。

（6）医疗器械制造所需的零部件均由就近的B公司生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。

（7）A公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队。并定期对生产员工进行培训，使其及时掌握最新生产工艺流程。

（8）A公司在C市建立了生产医疗器械的工厂，装配车间根据装配工序，让仓储车间根据生产流程进度提供配件，减少存储费用。

（9）A公司掌握了某医疗产品的核心技术，目前在国内还未有类似的产品。A公司创始人近期率领研发团队从事生物材料方面的研究，提高了竞争能力。

（10）采用事业部制和矩阵制组织结构，降低管理层次的同时提高了组织效率。