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通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足,但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有(      )。

A

用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

B

资金是企业的主要资源,但在许多企业内,要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力 

C

分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂

D

在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

小汪经营一家首饰店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,属于首饰店外部后勤的活动是(      )。

A

接受顾客订单

B

首饰样式的设计制作

C

聘请咨询公司为企业进行广告策划

D

将定制的首饰送到顾客指定的地点

随着人工智能的发展,传统的物件一定会被更加智能的机器人取代,下列关于替代品的描述中,正确的有(      )。

A

替代品之间不可能共存于市场

B

新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比

C

替代品往往是新技术与社会需求的产物

D

替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类

甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。 

A

国内先进水平的生产线

B

组织成员向组织提供的知识

C

顾客信任的品牌

D

供应稳定的原材料

自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法这三种战略形成的方法主要区别在于战略制定中对(      )的把握。

A
集权与分权程度
B
民主与集中程度
C
变化与稳定程度
D
开放与封闭程度

爱家公司是一家房地产开发企业,近期在投资一个新项目时,号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是(      )。

A
上下结合
B
由外到内
C
自上而下
D
自下而上

战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部环境分析和内部环境分析。下列不属于外部环境分析的是(      )。

A

宏观环境分析

B

竞争环境分析

C

产业环境分析

D

企业核心能力分析

下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,正确的是(      )。

A

渐进性变革全面转化

B

革命性变革稳定地推进变化

C

渐进性变革在企业生命周期中不常发生

D

革命性变革影响整个企业体系

下列关于战略的相关表述中,错误的有(      )。

A

战略的现代概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径

B

现代战略概念主要强调战略的应变性、竞争性和长期性

C

战略的核心在于预谋性

D

战略的传统概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身

跨越企业是一家汽车生产企业。最近该企业宣布进入健身器材领域,从事健身器材的生产。从公司战略层次角度分析,该企业的战略包括(      )。

A

总体战略

B

多元化战略

C

职能战略

D

发展战略