快速查题-注册会计师试题

天华公司计划在五年内完成对公司的企业资源计划改造

天华公司加强对下属运行项目的质量管理

天华公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响，业绩大幅度下跌，利润下降，为实现公司发展，天华公司决定进军电子产业

天华公司在公司内部提倡“诚信为本，爱岗敬业”的员工职业道德

公司宗旨

经营哲学

企业目的

企业目标

公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标

从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准

目标体系的建立只需要公司高层管理者参与

公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系

差异化战略

成本领先战略

生产运营战略

稳定战略

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

总体战略又称公司层战略

职能战略又称竞争战略

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正

渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

革命性变革在企业生命周期中常常发生

革命性变革影响整个企业体系

渐进性变革稳定地推进变化

革命性变革全面转化

民主与集中程度

变化与稳定程度

开放与封闭程度

集权与分权程度

企业资源分析

竞争环境分析

企业能力分析

企业核心能力分析