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甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功 。下列选项中,不属于并购失败原因的是(   ) 。

  • A

    并购后不能很好地进行企业整合

  • B

    恶意并购

  • C

    决策不当的并购

  • D

    支付过高的并购费用

下列选项中,属于选择分销的是(   ) 。

  • A

    甲公司通过自己的专卖店系统进行产品销售

  • B

    乙公司通过几家大型连锁超市进行产品销售

  • C

    丙公司利用各种商店进行产品销售

  • D

    丁公司选择一家全国性的连锁百货商店进行产品销售

下列关于差异化战略风险的描述中,错误的是(   ) 。

  • A

    竞争对手的进入与竞争

  • B

    竞争者可能模仿

  • C

    市场需求发生变化

  • D

    与竞争对手的成本差距过大

能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量,并且成为产业中的成本领先者的战略是()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    集中差异化战略

火车的卧铺分为上、中、下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的(   ) 。

  • A

    细分市场

  • B

    地点

  • C

    时间

  • D

    动态定价

甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场处于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态 。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以"高起点、高投入"的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显 。根据以上信息可以判断,该公司采取的竞争战略为(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    多元化

  • D

    差异集中化

甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务,力争做大做强,不断扩张生产规模,以实现规模经济效应 。根据以上信息可以判断,这种竞争战略是(   ) 。

  • A

    成本领先战略

  • B

    集中差异战略

  • C

    集中成本领先战略

  • D

    密集型战略

战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体.产品细分市场或区域市场的基本战略是()。

  • A

    成本领先战略

  • B

    差异化战略

  • C

    集中化战略

  • D

    横向一体化战略

下列关于对外股权投资的说法中,错误的是()。

  • A

    对外股权投资与出口方式相比,是一种控制程度更强.参与程度更大的进入方式

  • B

    股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

  • C

    对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

  • D

    对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,并同时控制该企业和参与管理

在下列财务风险与经营风险的搭配中,不符合权益投资人期望的是(   ) 。

  • A

    高经营风险与高财务风险搭配

  • B

    高经营风险与低财务风险搭配

  • C

    低经营风险与高财务风险搭配

  • D

    低经营风险与低财务风险搭配