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传统家电行业是一个成熟的行业,市场增长保持稳步状态,行业集中度相对较大,主要的几家企业均达到了规模经济效应 。该行业技术发展已经接近成熟,在短期内突破,发展新一代技术的可能性不大 。甲公司是该行业中的一家生产企业,面对市场竞争,甲公司决定加强研发,提高产品竞争力 。根据以上信息可以判断,适合甲公司研发的决策是(   ) 。

  • A

    内部研发

  • B

    外部研发

  • C

    购买专利

  • D

    委托科研机构

甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。

  • A

    出口代理商

  • B

    进口批发商

  • C

    国内的战略联盟成员

  • D

    贸易公司

甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业,下列选项中属于该公司采取的战略的风险有()。

  • A

    狭小的目标市场导致的风险

  • B

    竞争对手的进入与竞争

  • C

    竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

  • D

    技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

下列关于财务战略矩阵的说法中,正确的有(   ) 。

  • A

    财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位

  • B

    横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额

  • C

    处于第二象限的业务,属于增值型现金剩余业务

  • D

    处于第三象限的业务,属于减损型现金剩余业务

下列情况中,适宜采用产品开发战略的有(   ) 。

  • A

    甲公司产品拥有较高的顾客满意度

  • B

    乙公司是一家高新技术企业,拥有强大的研发力量

  • C

    丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

  • D

    丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域

某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。

  • A

    技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

  • B

    产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本

  • C

    市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

  • D

    能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

下列选项中,属于发展中国家跨国公司对外投资主要竞争优势的有(   ) 。

  • A

    对发展中东道国来说能够创造更多就业机会

  • B

    对发展中东道国来说技术和经营模式比较接近

  • C

    对发展中东道国来说直接推动生产能力的提高

  • D

    技术实力强大

下列针对后向一体化战略的描述中,错误的有(   ) 。

  • A

    通过后向一体化战略,企业可以有效控制原材料的供应

  • B

    通过后向一体化战略,企业能够在局部地区获得一定的垄断地位

  • C

    后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本

  • D

    后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性

甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是()。

  • A

    扩大市场份额

  • B

    开发小众市场

  • C

    保持市场份额

  • D

    前向一体化

下列选项中,属于企业总体战略的有(   ) 。

  • A

    甲手机零配件供应商推出自有品牌的手机

  • B

    乙饮料公司利用富余资金进军商业地产

  • C

    丙影视公司使用热点事件推广影视作品

  • D

    丁汽车公司提高产量,以充分利用生产能力,享受经验曲线效应