快速查题-注册会计师试题

中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业 。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务 。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养 。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（   ） 。

在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（   ） 。

法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司 。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司 。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（   ） 。

甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本 。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象 。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修 。按照质量成本的定义，此种支出属于（   ） 。

甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（   ） 。

甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的需求，这种平衡产能与需求的方法属于（   ） 。

S公司是一家专注服务于房地产和家居行业，致力于为房地产和家居消费者提供行业资讯、产品信息搜索和查询等服务，以降低其交易成本，同时帮助房地产和家居企业应用互联网进行产品推广和销售的互联网营销企业 。该行业人才流动性较大，为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才，该公司制定了一系列的措施和行动 。根据以上信息可以判断，S公司制定的相应措施和行动属于（   ） 。

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸条件进行了认真的调查分析，以下分析因素不属于钻石模型4要素的是（   ） 。

下列哪项不是JIT的缺点（）