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对于新兴产业中的企业来说,发展风险与机遇共存,在进行战略选择时,应该考虑(   ) 。

  • A

    塑造产业结构

  • B

    正确对待产业发展的外在性

  • C

    注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位

  • D

    选择适当的进入时机与领域

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化 。该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩 。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有(   ) 。

  • A

    密集型战略

  • B

    无变战略

  • C

    紧缩与集中战略

  • D

    放弃战略

下列关于蓝海战略的说法中,正确的有()。

  • A

    蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系

  • B

    蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间

  • C

    蓝海战略遵循价值与成本互替定律

  • D

    蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程,以将企业战略推向蓝海

下列属于造成产业零散的原因有(   ) 。

  • A

    进入障碍低

  • B

    退出障碍高

  • C

    市场需求多样导致高度产品差异化

  • D

    产业存在规模经济

下列情况不属于企业内部发展方式的有(   ) 。

  • A

    甲公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大

  • B

    乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人

  • C

    丙公司联合几家类似企业组建合资公司

  • D

    丁公司收购了另外一家竞争对手

甲公司是一家民营房地产公司,受国家宏观调控的影响,公司现金流出现问题 。为保证公司下一阶段的发展,公司考虑对现有财务战略进行调整 。在下列因素中,影响企业财务战略选择的经济约束包括(   ) 。

  • A

    通货膨胀

  • B

    利率

  • C

    汇率

  • D

    股利政策

乙公司是一家多元化企业,在对企业的某项业务进行预测时,发现该业务主要财务指标如下:销售增长率8%,可持续增长率10%,投资资本回报率6%,资本成本8% 。则企业针对该业务可以选择的战略对策有(   ) 。

  • A

    提高投资资本回报率

  • B

    降低资本成本

  • C

    出售业务单位

  • D

    增加股利支付

甲公司是一家多元化经营的企业集团 。受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩 。公司进行了大规模重组,调整了管理层领导班子,重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制与约束机制,引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量,并将旗下金融与租赁业务剥离出去 。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略类型包括(   ) 。

  • A

    紧缩与集中战略

  • B

    转向战略

  • C

    放弃战略

  • D

    扭转战略

甲公司根据市场状况,决定实施差异化战略 。为了保证该战略实施成功,该公司应具备的资源和技能包括(   ) 。

  • A

    很强的市场营销能力

  • B

    完备的规章制度

  • C

    获得供应商的有力支持

  • D

    强大的研发能力

下列关于新兴产业在内部结构上的共同特征的说法中,正确的有()。

  • A

    技术的不确定性

  • B

    战略的不确定性

  • C

    成本的迅速变化

  • D

    市场需求的不确定性