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中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司,在美国甲集团申请破产后两天,宣布有意购买旗下知名A品牌越野车 。荣凯机械将以"3亿美元左右的价格,购买A品牌越野车的品牌、技术、研发、生产线和营销网络 。"荣凯所得利益(估计):(1)荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍 。(2)荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约 。(3)荣凯将与甲集团就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论 。(4)荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业,同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展 。甲集团所得利益(估计):(1)逾3000个在美的就业机会得以保留;(2)将继续维持其于美国的总部及营运,并由现有的管理团队管理 。公司介绍:四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司,成立于2005年1月 。四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购,迅速拓展业务领域,现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心,涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业 。甲集团A品牌:甲集团1999年从生产A品牌的AM General公司得到了A品牌的商标使用权和生产权 。由于车体过重,A品牌车是不折不扣的"油老虎",甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷,前四个月A品牌车共卖出4019辆,与去年同期相比下降67% 。要求:(1)指出荣凯采用的是哪一种总体战略 。(2)简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些 。(3)荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些 。

A公司是一家生产空调的企业,其在国内空调行业名列前茅,在某些地区市场上还处于领先地位 。A公司始终牢记"质量第一"的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关 。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能 。并且对生产的每批空调都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能 。与此同时,对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务),得到消费者的一致认可 。要求:(1)从质量管理的角度简述质量成本的类型,并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些 。(2)大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务 。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术 。试简述TQM的要点 。

甲公司预计未来的外汇市场波动会很大,遂决定改变以往以出口为主的经营模式,将业务逐步转向国内,以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断,这体现的是()。

  • A

    战略的前导性

  • B

    结构的滞后性

  • C

    防御型战略

  • D

    开拓型战略

甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。

  • A

    产品事业部制组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    战略业务单位组织结构

  • D

    H型组织结构

甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。

  • A

    零基预算

  • B

    增量预算

  • C

    活动预算

  • D

    责任预算

下列属于零基预算的是(   ) 。

  • A

    生产部门根据基期预算调整本期预算

  • B

    采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

  • C

    管理部门根据预期重新编制预算

  • D

    制造部门继续使用上期预算

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势 。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行 。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂 。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略 。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制(   ) 。

  • A

    增量预算

  • B

    零基预算

  • C

    动态预算

  • D

    静态预算

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为()

  • A

    事业部制组织结构

  • B

    H型结构

  • C

    战略业务单位组织结构

  • D

    M型结构

外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()。

  • A

    工作过程标准化

  • B

    技艺(知识)标准化

  • C

    共同价值观

  • D

    直接指挥,直接控制

下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。

  • A

    价值网络强调“以顾客为中心”

  • B

    价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争

  • C

    价值网强调竞争和合作两个方面

  • D

    价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作