快速查题-注册会计师试题

甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司 。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（   ） 。

与全球化战略相配套的组织结构是（）。

甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实 。由此可以判断，该公司实行的是（   ） 。

下列关于战略控制的说法中，错误的是（   ） 。

下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。

与多国本土化战略相配套的组织结构是（）。

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（   ） 。

甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治 。下列选项中，属于甲公司公司层战略决策范畴的有（   ） 。

下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。

战略选择的标准包括（）。