注册会计师
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企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是()。

  • A

    扁平型组织结构

  • B

    高长型组织结构

  • C

    分工

  • D

    整合

下列关于购买者议价能力的说法错误的是(   ) 。

  • A

    购买者所购买的产品或服务容易被替代,其议价能力弱

  • B

    购买者转换其他供应者购买的成本较低,其议价能力强

  • C

    购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的80%,其议价能力强

  • D

    购买者拥有足够资源进行后向一体化,其议价能力强

文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。

  • A

    企业文化为企业创造价值的途径

  • B

    文化.惯性和不良绩效

  • C

    企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  • D

    文化的适应性

A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司,希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区,这种企业行为依据的是寺庙甲属于(   ) 。

  • A

    稀缺资源

  • B

    不可被模仿的资源

  • C

    不可替代的资源

  • D

    持久的资源

适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是()。

  • A

    事业部制组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    矩阵制组织结构

  • D

    控股公司组织结构

甲国目前投资渠道单一,购买基金成为中小投资人选择之一 。该国对基金公司的成立实行政府监管,必须报有关证券监督管理委员会进行批准,基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源 。A公司是该国一家合资基金公司,在对整个基金行业进行分析时根据这一情况得出结论:该国基金行业进入壁垒较高 。下列选项中,能够支持这一观点的依据是(   ) 。

  • A

    结构性障碍

  • B

    进入对方领域

  • C

    行为性障碍

  • D

    规模经济

甲公司是一家立足于湖北,主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲,比较适合的组织结构是(   ) 。

  • A

    产品事业部制组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    战略业务单位组织结构

  • D

    矩阵制组织结构

国家计划出台更严厉的政策,严禁在公共场所吸烟,这对于香烟行业构成了(   ) 。

  • A

    机会

  • B

    劣势

  • C

    威胁

  • D

    优势

华伦企业是甲、乙、丙3人各出资5万元组成的合伙企业,合伙协议中规定了对利润分配和亏损的分担办法:甲分配或分担3/5,丙、乙各自分配或分担1/5,争议由合伙人通过协商或者调解解决,不允许向仲裁机构申请仲裁解决,也不允许通过诉讼解决 。该合伙企业的负责人是甲,对外代表该合伙企业,合伙企业经营汽车配件生产、销售、经营期限为10年 。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于(   ) 。

  • A

    创业型组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    战略业务单位组织结构

  • D

    矩阵制组织结构

甲公司是一家传统家电零售企业,在最近几年的经营中,发现越来越多的消费者开始在网上购买家电,这一趋势已经给公司营业造成了影响 。对此,甲公司决定实行线上线下同步走的策略 。根据以上信息可以判断,甲公司在进行战略分析时主要关注的是(   ) 。

  • A

    消费心理

  • B

    价值观

  • C

    生活方式

  • D

    技术进步