注册会计师
筛选结果 共找出1499

下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()。

  • A

    财务角度

  • B

    顾客角度

  • C

    内部流程角度

  • D

    创新与学习角度

甲企业管理层从"唐僧取经"的故事里得到了启发,为不断提高企业经营效率和效益,开始向众多企业取经学习 。在选取学习基准对象时,以下不属于该企业主要关注的基准领域的是(   ) 。

  • A

    占用较多资金的活动

  • B

    能显著改善与顾客关系的活动

  • C

    能最终影响企业结果的活动

  • D

    与竞争对手产品进行对比的活动

A公司制定了新的发展战略,但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应,对新战略存在抵触情绪,导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于()

  • A

    早期失效

  • B

    晚期失效

  • C

    偶然失效

  • D

    中期失效

乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是()。

  • A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

  • B

    生产低档汽车的企业

  • C

    属于同一战略群组的汽车企业

  • D

    生产高档汽车的企业

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司 。在与中国企业合资时,不得不根据中方的要求,同时采用外方和中方两个商标 。根据以上信息可以判断,甲公司这种行为模式属于(   ) 。

  • A

    对抗

  • B

    和解

  • C

    协作

  • D

    规避

A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的()。

  • A

    有形资源

  • B

    财务资源

  • C

    人力资源

  • D

    无形资源

某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。

  • A

    职能制组织结构

  • B

    事业部制组织结构

  • C

    矩阵制组织结构

  • D

    H型结构

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。

  • A

    汰渍洗衣粉

  • B

    奥妙洗衣粉

  • C

    立白肥皂

  • D

    洗洁精

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。

  • A

    M型企业组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    矩阵制组织结构

  • D

    事业部制组织结构

国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络,迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期,不得不以低价竞争战略克服这种障碍 。根据以上信息可以判断,该种障碍属于(   ) 。

  • A

    结构性障碍

  • B

    行为性障碍

  • C

    反应性障碍

  • D

    经济规模障碍