快速查题-注册会计师试题

一个新产品正处于生命周期的导入期，那么它应该有（）风险搭配。

甲公司是一家运动用品企业 。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标 。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别 。这些被区分出来的企业称为（   ） 。

甲公司是一家胶片生产企业 。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营 。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩，该公司经营陷入困境 。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（   ） 。

B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机 。致力于打造成中国第一家"全系电子消费产品"生产企业 。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业（其在中国境内占有部分市场），进行全面学习，提高企业自身创新能力 。根据基准分析的理论判断，这属于（   ） 。

家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。

波士顿矩阵中，决定整个业务组合中的每一业务所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（   ） 。

甲公司是一家玩具生产企业 。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；(2)该公司产品属于优质优价；(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率 。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（   ） 。

某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的（   ） 。