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在以下4种组织类型中,主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是()。

  • A

    防御型战略组织

  • B

    开拓型战略组织

  • C

    反应型战略组织

  • D

    分析型战略组织

下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是()。

  • A

    问题业务市场增长较低.相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

  • B

    问题业务市场增长较低.相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

  • C

    问题业务市场增长较高.相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰

  • D

    问题业务市场增长较高.相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是()。

  • A

    管理幅度

  • B

    管理层次

  • C

    分工形式

  • D

    集权程度

在产品生命周期阶段中,利润最高出现在(   ) 。

  • A

    导入期

  • B

    成长期

  • C

    成熟期

  • D

    衰退期

下列关于增量预算优点的表述中,不正确的是(   ) 。

  • A

    预算是稳定的,并且变化是循序渐进

  • B

    容易实现协调预算

  • C

    系统相对容易操作和理解

  • D

    可能强调短期利益而忽视长期目标

下列关于产业内的战略群组说法中,错误的是()。

  • A

    极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体

  • B

    同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

  • C

    通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

  • D

    “蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

下列对导致战略失效的原因表述中,不正确的是(   ) 。

  • A

    只要企业的战略制定得当,即使没有进行企业内部沟通也不会导致战略失效

  • B

    战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效

  • C

    用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效

  • D

    企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效

在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。

  • A

    增长与发展战略

  • B

    停止.转移.撤退战略

  • C

    维持或有选择地发展的战略

  • D

    维持或收割战略

下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。

  • A

    创业型组织结构

  • B

    职能制组织结构

  • C

    事业部制组织结构

  • D

    矩阵制组织结构

乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造 。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置 。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产 。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入(   ) 。

  • A

    导入期

  • B

    成长期

  • C

    成熟期

  • D

    衰退期