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下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有(   ) 。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

甲公司主营业务为石油化工,其他业务为新材料、房地产、酒店经营 。根据以上信息可以判断,下列各项中,适合该公司的组织结构类型有(   ) 。

  • A

    M型组织结构

  • B

    U型组织结构

  • C

    H型组织结构

  • D

    A型组织结构

与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括(   ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能按主观臆断平均削减原有成本支出

  • C

    容易使不必要的开支合理化

  • D

    增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

甲公司是一家集团企业,公司最近制定了未来五年的发展战略 。为保证战略得到有效贯彻落实,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列选项中,能够导致战略失效的原因有(   ) 。

  • A

    企业内部缺乏沟通

  • B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

  • C

    用人不当

  • D

    公司管理者决策错误

鲍莫尔的"销售最大化"模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解 。下列选项中,关于该模型的表述错误的有(   ) 。

  • A

    经理总是期望企业获得最大化销售收益

  • B

    最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

  • C

    利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

  • D

    经理人员的主要目标是公司规模的增长

下列关于M型企业组织结构的说法正确的有()。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

按照衡量企业业绩的股东观,在计算股东回报率时包括(   ) 。

  • A

    资本利得

  • B

    企业盈利

  • C

    现金流

  • D

    股利

使用比率来进行绩效评价的主要原因有(   ) 。

  • A

    通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

  • B

    相对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解

  • C

    比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

  • D

    比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较

下列关于组织结构的表述中正确的有(   ) 。

  • A

    不同生产规模的企业结构不同

  • B

    组织结构的基本构成要素是分工与整合

  • C

    一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高

  • D

    企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次