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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,那么权力运用分为()。

  • A

    对抗

  • B

    和解

  • C

    协作

  • D

    折中

下列选项中属于内部利益相关者的有()。

  • A

    股东

  • B

    机构投资者

  • C

    经理阶层

  • D

    企业员工

下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有(   ) 。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

甲公司主营业务为石油化工,其他业务为新材料、房地产、酒店经营 。根据以上信息可以判断,下列各项中,适合该公司的组织结构类型有(   ) 。

  • A

    M型组织结构

  • B

    U型组织结构

  • C

    H型组织结构

  • D

    A型组织结构

与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括(   ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能按主观臆断平均削减原有成本支出

  • C

    容易使不必要的开支合理化

  • D

    增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

甲公司是一家集团企业,公司最近制定了未来五年的发展战略 。为保证战略得到有效贯彻落实,公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列选项中,能够导致战略失效的原因有(   ) 。

  • A

    企业内部缺乏沟通

  • B

    战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

  • C

    用人不当

  • D

    公司管理者决策错误

鲍莫尔的"销售最大化"模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解 。下列选项中,关于该模型的表述错误的有(   ) 。

  • A

    经理总是期望企业获得最大化销售收益

  • B

    最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

  • C

    利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

  • D

    经理人员的主要目标是公司规模的增长

下列关于M型企业组织结构的说法正确的有()。

  • A

    在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾

  • B

    便于企业的持续成长

  • C

    不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

  • D

    不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

按照衡量企业业绩的股东观,在计算股东回报率时包括(   ) 。

  • A

    资本利得

  • B

    企业盈利

  • C

    现金流

  • D

    股利