当求职者众多，面试的成本压力很大时，企业往往将（ ）作为人员选择的第一步。
初步面试
证明材料和背景材料的核实
申请表和简历的筛选
考试和测验
人力资源招聘的起始阶段是（ ）。
录用决策
人力需求诊断
求职者筛选与录用
录用结果反馈
下列不属于评价中心技术中可能涉及到的甄选技术的是（ ）。
无领导小组讨论
知识测试
角色扮演
公文筐测试
关于录用决策，不合适的陈述是（ ）。
用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以用人部门的意见为准
尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
录用决策必须上报当地劳动行政部门
在招聘面试中，面试考官的主要任务是（ ）。
缓解紧张情绪，使求职者表现出真实能力
获得简历和测验中无法获取的其他信息
向应聘者承诺更多的报酬以吸引人员
详细了解求职者的特殊经历和能力
避免与求职者建立互信关系
关于招聘录用决策的说法，正确的是（ ）。
正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
新员工上岗任用应完成的工作有（ ）。
召开见面会
签订＂聘用合同＂
颁发＂正式录用通知书＂
新聘员工体检
参观工作地
招聘人员在招聘工作中必须掌握的技术方法有（ ）。
掌握获取和比较人力资源信息的方法
掌握招聘各环节的技术标准
了解符合录用的人力资源的主要来源
掌握各种招聘所需的人事测量技术
掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术
外部招聘的缺点有（ ）。
带来新鲜＂血液＂
对应聘者了解少，可能招错了人
对内部人员的积极性产生不利影响
适应或定向的时间比较长
容易造成＂近亲繁殖＂
关于招聘的规模，正确的陈述有（ ）。
招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大
各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的
招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应地就越大
招聘的规模越大越好
组织一般通过金字塔模型确定招聘规模
