团队整体绩效指标包括( )。
职能实现类指标
团队建设类指标
业务提升类指标
健康运作类指标
客户满意度指标
关于PCI考评,的说法正确的有( )。
通过整体核算的形式进行
适用于360度考评或180度考评
考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度
可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行
考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
在指标库中,每个指标包括( )内容。
编号和名称
编号和定义
设定目的
数据来源
考评周期
“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣,没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的( )。
总体的功能分析
总体的结构分析
总体的方法分析
总体的信息分析
“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的( )。
总体的功能分析
总体的结果分析
总体的方法分析
总体的信息分析
绩效测量棱镜理论的出发点是( )。
能力
利益相关者
流程
企业战略
考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标,是基于( )确定的。
关键绩效模型
战略地图
胜任特征模型
工作态度指标
平衡计分卡的优点有( )。
能实现短期目标和长期目标之间的平衡
注重结果指标,有利于强化激励约束机制
能实现定量衡量和定性衡量之间的平衡
将组织的战略目标与一组衡量指标进行有机地组合
能实现外部衡量和内部衡量之间的平衡
考评的组织工作主要包括( )。
建立绩效管理工作组织部门
绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组
依据企业业务进行组织分工
考查员工与其岗位的匹配程度
绩效管理工作在企业展开的组织工作
EVA的4M包括( )。
考评指标
管理体系
理念体系
测量体系
激励制度