快速查题-注册会计师试题

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80% 。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20% 。该案例表明的是战略的（   ） 。

下列选项中，关于战略的表述正确的是（   ） 。

下列选项中，属于企业战略目标体系的是（   ） 。

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

公司总体战略类型不包括（）。

甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供 。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合 。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类 。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（   ） 。

下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（   ） 。

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。

下列关于公司战略定义的表述中，错误的是（）。

战略管理循环的起点是（）。