快速查题-注册会计师试题

乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营 。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力 。王某是该家族企业年轻一代的继承人 。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍 。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有（   ） 。

甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制 。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（   ） 。

甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注午核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（）。

下列属于约翰逊和施乐斯提出的战略变革的发展阶段的有（）。

乙公司成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区 。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯 。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应从（   ）进行分析 。

甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（   ） 。

根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。

甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机 。每一种直升机有专门的用途 。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低 。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济 。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革 。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求 。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产 。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产 。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求 。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（   ） 。

制定战略选择方案的方法主要有（）。

下列属于常用的战略分析工具的有（）。