企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略-组织结构”组合是( )。
多种经营战略-矩阵制结构
扩大地区战略-职能制结构
增大数量战略-简单组织结构
人才培养战略-矩阵制结构
纵向整合战略-事业部制结构
招聘团队应由( )组成。
企业高层管理人员
专业人力资源管理人员
用人部门经理
用人部门经验丰富的员工代表
优秀员工代表
结构化面试的开发不包括( )。
测评标准的开发
面试问题的设计
评分标准的确定
面试流程的优化
面试方法的选择
采用超事业部制应同时满足的条件有()。
企业规模特别巨大
产品品种较多,且都能形成大批量生产
最高领导者深感有适当集权的需要
所设立的事业部很多
所涉及的业务领域及市场分布很广
企业组织结构整合的过程包括:①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段,排序正确的是( )。
③②①④
④③②①
③①②④
③④②①
( )属于人力资源规划的外部环境。
组织环境
科技环境
人口环境
经济环境
法律环境