快速查题-中级经济师试题

中级经济师
筛选结果 共找出1645
奉行(    )战略的商品流通企业经营业务领域单一。
  • A
    收缩型战略
  • B
    稳定型战略
  • C
    组合型战略
  • D
    扩张型战略
某商品流通企业一直从事洗衣粉的生产和销售,经营相当成功,2015年该企业通过对市场及本企业的综合分析之后,仍然决定继续维持目前的市场份额和业务范围,继续从事洗衣粉生产和销售,该企业采用的战略属于(  )。
  • A
    扩张型战略
  • B
    收缩型战略
  • C
    稳定型战略
  • D
    组合型战略

从公司层战略选择角度看,抽资转向战略属于(  )战略。

  • A

    扩张型    

  • B

    收缩型    

  • C

    稳定型    

  • D

    组合型

某企业因在决策上出现重大失误,造成企业面临严重困难,为了长远发展考虑,企业根据市场环境和企业自身条件,减少在该行业的投资,并且重新对机构和人员进行配置,给企业重新定位,该企业采用的商品流通企业战略是(   )。
  • A
    扩张型战略
  • B
    收缩型战略
  • C
    稳定性战略
  • D
    混合型战略
某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是(   )。
  • A
    收缩型战略
  • B
    稳定型战略
  • C
    组合型战略
  • D
    扩张型战略

考虑经营环境和内部条件,商品流通企业在战略期所期望的达到的经营状况基本能保持在战略起点的范围和水平上的战略是( )

  • A

    扩张型战略

  • B

    收缩性战略

  • C

    稳定性战略

  • D

    组合型战略

在外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不采取的向后退却的总体战略是(    )。
  • A
    收缩型战略
  • B
    稳定型战略
  • C
    组合型战略
  • D
    扩张型战略
决定一个行业进入障碍大小的因素包括()等。
  • A
    规模经济
  • B
    商品差别化优势
  • C
    转换成本
  • D
    人员素质
  • E
    资金需求
“树型”理论将企业比作一棵大树,企业的最终服务被喻为()。
  • A
    果实
  • B
    叶子
  • C
    树枝
  • D
    根系
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的(  )。
  • A
    果实
  • B
    叶子
  • C
    树干
  • D
    根系