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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出1645题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（ ）。
- A
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
- B
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
- C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
- D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。
- A
商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
- B
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
- C
商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整
- D
品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
根据零售生命周期假说，零售业态分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期，当零售业态处于市场份额依旧相对稳定，但利润水平开始下降的阶段属于（ ）。
- A
导入期
- B
成长期
- C
成熟期
- D
衰退期
如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（）战略的侧重点。
- A
业务
- B
职能
- C
经营
- D
公司
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（）。
- A
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
- B
确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
- C
确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
- D
确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
普拉哈拉德与哈默尔指出，如果将商品流通企业比作一棵大树，那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是（）。
- A
战略业务单位
- B
最终服务
- C
核心商品
- D
核心竞争力
M企业经营世界顶级品牌，所有商品都是由知名设计师设计、手工制作，样式独一无二，销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自（ ）。
- A
人力资源
- B
价值观
- C
设备状况
- D
信息系统
关于商品流通企业战略长远性特点的说法，正确的是（ ）。
- A
商品流通企业战略是以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
- B
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
- C
商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整
- D
品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
商品流通（ ），是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
- A
企业战略
- B
全局性
- C
职能战略
- D
产品目标
对企业核心竞争的分析不包括（ ）。
- A
人力资源
- B
财务水平
- C
技术体系
- D
管理水平