快速查题-中级经济师试题

中级经济师
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矩阵组织形式的主要特点有(    )。

  • A

    一名员工有一位领导

  • B

    组织内部存在两个层次的协调

  • C

    组织的稳定性较差

  • D

    产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

  • E

    机构相对精简,用人较少

现代的组织发展方法中,具有规模小、能力互补、情愿共同承担责任,称为(  )。

  • A

    敏感性训练

  • B

    团际发展

  • C

    团队建设

  • D

    群体关系开发

组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和(    )。
  • A
    领导体制
  • B
    管理风格
  • C
    战略水平
  • D
    决策模式

组织结构三要素包括()。

  • A

    虚拟化

  • B

    专业化

  • C

    集权度

  • D

    制度化

 根据桑南菲尔德的分类方法,下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是(    )。
  • A
    可口可乐公司
  • B
    贝尔公司
  • C
    软件开发公司
  • D
    林业产品公司
下列针对组织设计类型的描述,不正确的有(  )。
  • A
    行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
  • B
    无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C
    事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
  • D
    矩阵组织形式很稳定
重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为(    )组织文化。
  • A
    学院型
  • B
    棒球队型
  • C
    俱乐部型
  • D
    堡垒型

关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的是(    )。 

  • A

    两者存在反比的数量关系

  • B

    两者存在正比的数量关系

  • C

    两者存在倒U型的关系

  • D

    两者相互制约,其中管理层次起主导作用

  • E

    两者相互制约,其中管理幅度起主导作用 

关于组织设计的说法,正确的是(    )。
  • A
    组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
  • B
    静态设计只对组织结构进行设计
  • C
    动态设计只对组织运行制度进行设计
  • D
    现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
  • E
    组织设计影响组织文化的形成
在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为(   )。
  • A
    确定组织设计的基本方针和原则
  • B
    设计组织结构的框架
  • C
    进行职能分析和职能设计
  • D
    各类运行制度的设计