快速查题-中级经济师试题

中级经济师
筛选结果 共找出208
(  )是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
  • A
    商品流通企业战略管理
  • B
    商品流通企业战略层次
  • C
    商品流通企业战略
  • D
    企业使命
商品流通企业在实施经营战略时应当遵循的原则包括(  )。
  • A
    适度合理性原则
  • B
    大胆冒险原则
  • C
    统一领导、统一指挥原则
  • D
    分散管理原则
  • E
    权变原则
核心竞争力必须是有助于企业创造并实现用户可以识别的和看重的,这体现了核心竞争力(  )的特征。
  • A
    用户价值
  • B
    独特性
  • C
    延展性
  • D
    动态性
若商品流通企业对环境变化预测比较准确,而经营又相当成功,则宜采取(  )。
  • A
    扩张型战略
  • B
    收缩型战略
  • C
    稳定型战略
  • D
    组合型战略
根据普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论,如果企业是一棵大树,则果实代表(   )。
  • A
    核心竞争力
  • B
    最终服务
  • C
    最终商品
  • D
    核心商品
商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞争优势,这种战略属于(   )战略。
  • A
    前向一体化
  • B
    后向一体化
  • C
    差别化
  • D
    成本领先
下列各种环境种,属于政治法律环境的是()。
  • A
    国家和企业所在地区的政局情况
  • B
    国家或地区的国民收入情况
  • C
    生产领域的科技进步情况
  • D
    社会道德观和价值观情况

属于买方有较强讨价还价能力的是(  )。

  • A

    集中化程度高

  • B

    下游企业多

  • C

    前向一体化

  • D

    后向一体化

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是(   )。
  • A
    供应商集中化程度高
  • B
    存在大量的替代品
  • C
    存在大量可选择的供应商
  • D
    供应的商品无差别
核心竞争力的分析可以从下列哪几个方面入手(   )。
  • A
    人力资源
  • B
    技术体系
  • C
    信息系统
  • D
    价值观
  • E
    产品体系