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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出2283题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
- 不定项选择题
- 填空题
- 报关题
- 简述题
对绩效改进效果进行评价的维度包括( )。
- A
员工对绩效改进结果的反映
- B
员工能力素质的提升程度
- C
员工个人心态调整的程度
- D
员工工作方式的改进效果
- E
员工的绩效结果与预期的对比
绩效管理工具中，采取平衡计分卡方法时的注意事项包括（）。
- A
高层管理者应多与下属沟通
- B
防止平衡计分卡使用目的的单一
- C
要谨慎选择考核指标
- D
要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性
- E
考核指标的数量要尽可能多
建立团队层面绩效考核指标的方法包括( )。
- A
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
- B
利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
- C
利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
- D
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
- E
利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
绩效目标中的发展目标强调的是与组织目标相一致的（ ）。
- A
部门目标
- B
个人目标
- C
价值观
- D
能力
- E
核心行为
关于有效的绩效管理体系的说法，正确的有（ ）。
- A
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
- B
有效的绩教管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
- C
有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
- D
绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
- E
绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。
- A
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
- B
绩效管理是绩效考核的一个环节
- C
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
- D
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
- E
绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效管理有效实施的影响因素包括（ ）。
- A
人力资源管理部门的尽职程度
- B
绩效系统的时效性
- C
绩效指标的设置
- D
绩效管理的成本
- E
绩效管理与组织战略的相关性
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
- A
避免以诱导发问方式进行绩效面谈
- B
避免对谈话加以归纳，回馈和质疑
- C
避免以自我为中心
- D
避免从同样的角度予以过多的建议
- E
避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
关于绩效评价技术的说法，正确的是( )。
- A
行为观察量表法开发成本较低，且应用者较为普遍
- B
行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度
- C
配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平
- D
强制分法可有效避免考核结果的趋中趋势
- E
关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平，降低绩教评估成品
（2015年）对绩效改进效果进行评价的维度包括（ ）。
- A
员工对绩效改进结果的反应
- B
员工能力素质的提升程度
- C
员工个人心态调整的程度
- D
员工工作方式的改进效果
- E
员工的绩效结果与预期的对比