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中级经济基础
- 第1章 市场需求、供给与均衡价格
- 第2章 消费者行为理论
- 第3章 生产及成本理论
- 第4章 市场结构理论
- 第5章 生产要素市场理论
- 第6章 市场失灵和政府的干预
- 第7章 国民收入核算和简单的宏观经济模型
- 第8章 经济增长和经济发展理论
- 第9章 价格总水平和就业、失业
- 第10章 国际贸易理论
- 第11章 公共物品与财政职能
- 第12章 财政支出
- 第13章 财政收入
- 第14章 税收制度
- 第15章 政府预算
- 第16章 财政管理体制
- 第17章 财政政策
- 第18章 货币供求与货币均衡
- 第19章 中央银行与货币政策
- 第20章 商业银行与金融市场
- 第21章 金融风险与金融监管
- 第22章 对外金融关系与政策
- 第23章 统计与统计数据
- 第24章 描述统计
- 第25章 抽样调查
- 第26章 回归分析
- 第27章 时间序列
- 第28章 会计概论
- 第29章 会计循环
- 第30章 会计报表
- 第31章 财务报表分析
- 第32章 行政事业单位会计
- 第33章 法律对经济关系的调整
- 第34章 物权法律制度
- 第35章 合同法律制度
- 第36章 公司法律制度
- 第37章 其他法律制度
快速查题-中级经济师试题
中级经济师
筛选结果
共找出2283题
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- 简述题
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑的因素有（）。
- A
组织战略
- B
产品和服务
- C
技术变革
- D
组织结构
- E
地域差异
（二）A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这些让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。根据以上资料，回答下列问题：根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。
- A
生理需要
- B
安全需要
- C
尊重需要
- D
自我实现需要
人力资源需求预测影响因素包括（ ）。
- A
组织战略
- B
产品和服务
- C
技术
- D
组织变革
- E
供应链
小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是( )。
- A
改变自己的投入或产出
- B
改变对投入或产出的知觉
- C
改变参照对象
- D
寻求社会兼职
适合离岸经营的工作岗位包括（ ）。
- A
生产岗位
- B
呼叫中心的服务岗位
- C
证券分析岗位
- D
技术研发岗位
- E
管理岗位
（二）A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这些让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。根据以上资料，回答下列问题：小李感到不公平时采用的恢复平衡的方式是（ ）。
- A
改变自己的投入或产出
- B
改变对投入或产出的知觉
- C
改变参照对象
- D
寻求社会兼职
关于人力资源规划的说法，正确的是（ ）。
- A
人力资源规划有利于组织战略目标的实现
- B
人力资源规划对招募甄选工作有良好的指导作用
- C
人力资源规划对培训开发有良好的指导作用
- D
人力资源规划对企业战略有良好的指导作用
- E
人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制
根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是( )。
- A
工作目标设定的政策
- B
晋升
- C
别人的认可
- D
人际关系
小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，关于德尔菲法的说法，错误的是( )。
- A
德尔菲法采用集体讨论方式
- B
德尔菲法匿名进行
- C
德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名
- D
德尔菲法采取多轮预测
小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的( )要素出现了问题。
- A
目标具体化
- B
参与决策
- C
限期完成
- D
绩效反馈