人力资源管理
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企业若采取集中型发展战略,可以采取的具体做法有()

  • A

    扩充现有产品线

  • B

    在产品线内开发新产品

  • C

    扩大销售范围,向国内外新地区扩张

  • D

    增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务

  • E

    通过定价、产品差异化和广告等,向竞争对手的市场渗透

实现横向一体化战略的主要途径是( )

  • A

    联合

  • B

    购买

  • C

    控股或参股

  • D

    合并

  • E

    集团公司

关于集中型发展战略的优点,下列说法正确的是()

  • A

    经营目标集中、管理简单方便

  • B

    有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化

  • C

    有利于实现更大的产品差异性,降低交易成本

  • D

    对环境适应能力强、经营风险小

  • E

    有利于充分利用规模经济带来的好处

实现纵向一体化战略的主要途径是( )

  • A

    购买

  • B

    兼并

  • C

    联合

  • D

    集团公司

  • E

    企业内部壮大

集中型发展战略的缺点是( )

  • A

    管理环节多

  • B

    分散了经营目标

  • C

    达不到规模效益

  • D

    对环境适应能力差

  • E

    经营风险大

关于集中型发展战略的优点,下列说法正确的是 ( )

  • A

    经营口标集中、管理简单方便

  • B

    有利于集中使用企业的资源,实现牛产的专业化

  • C

    有利于实现更大的产品差异性,降低交易成本

  • D

    对环境适应能力强、经营风险小

  • E

    有利于充分利用规模经济带来的好处

一体化发展战略可分为 ( )

  • A

    纵向一体化战略

  • B

    横向一体化战略

  • C

    双向一体化战略

  • D

    多功能一体化战略

  • E

    单功能一体化战略

企业实行横向一体化战略的好处表现为()

  • A

    能够增强对上、下游企业的控制力

  • B

    能够吞并和减少竞争对手

  • C

    能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

  • D

    能够通过多产品生产分散风险

  • E

    能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理经验

  低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内,每年大致按10%一20%的增长速度去实现战略目标。

  采取超常规发展战略的企业.其年增长速度将预计在10%和20%之间,( )