人力资源管理
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面试效果的影响因素及提高面试效果的对策有哪些?

简述组织通过“猎头公司”招募高级管理人才时应注意的要点。

分析说明题刘梅在一家外企公司的人力资源部担任经理助理。这家公司是全球著名的跨国公司,有着非常完善的管理体系和全球知名度。公司十分注重,公司外人员对公司的评价和看法,他们将公司外人员对本公司的评价看作是公司的一项重要的无形资产。该公司将于本月进行一次大型的人才招聘,刘梅担任此次招聘的一名面试官。为了招聘到合适的人才,又可以给来参加面试的人员以好的公司影响,刘梅对怎样展开面试工作很是苦恼。问题:请问如果你是刘梅,你将如何开展你的工作?

为了提高校园招募的质量和效率,组织应做好哪几方面的工作?

桂西公司的人员招募桂西公司由于经营困难,最近被效益较好的珠江公司兼并了。兼并以后,桂西公司保留原来的主要管理人员,同时,珠江公司调配一些年轻的管理人员来协助桂西公司的工作。于是,桂西公司的人力资源部来了珠江公司的两位年轻人:程鹏和万里。这两个年轻人待人诚恳,工作勤奋,在大学里学的又是人力资源管理专业,所以,他们深受人力资源部部长老宋的赞赏。老宋担任了多年人事处处长,但有关人力资源管理的理论知识比较欠缺。最近几年,在企业中,人力资源管理的重要性得到广泛认同,人力资源部也不断增加新的工作内容,老宋有点力不从心。最初老宋觉得有两名新同事的加入,桂西公司的人力资源管理工作一定会更上一层楼,但是,老宋最近却感到工作不那么顺利,尤其是在员工招募问题上,老宋与程鹏、万里闹得很不开心。事情的缘由是这样的:桂西公司被兼并以后,新的管理层决定淘汰一些已经过时的产品,新增设两条产品线,为此,需要招募一批操作工和一些基层的管理人员。老宋认为操作工可以通过广告招募,首要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点,程鹏和万里也同意。但是在招募基层管理人员时,老宋认为应该采用企业内部晋升方式,因为,作为管理人员,其自身的工作积极性、工作态度等是非常重要的标准。通过内部晋升,一方面对这些候选人比较了解,另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准,老宋认为学历并不重要,主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而程鹏和万里坚持认为应采用多种渠道来招募基层管理人员。遴选的标准,应该是才目关的学历和胜任职位的能力。老宋不太明白,多种渠道具体有哪些渠道。问题:(1)请你告诉老宋,人员招募的具体渠道有哪些。(2)根据本案例,你认为应该如何招募基层管理人员?

试述人员录用须注意的事项。

专门为组织招募高级管理人才和稀缺特殊人才的私人就业机构被称为( )

  • A

    专职就业机构

  • B

    咨询机构

  • C

    猎头公司

  • D

    招聘机构

从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为()

  • A

    人员招募

  • B

    人员选拔

  • C

    人员录用

  • D

    人员评估

人员录用是,对过分超过任职资格条件的应聘者通常应采取的原则是()

  • A

    不用

  • B

    慎用

  • C

    优先考虑

  • D

    坚决录用

组织通过“猎头公司”招募高级管理人才的缺点是 ( )

  • A

    “近亲繁殖”

  • B

    成功率较低

  • C

    组织培训成本高

  • D

    费用高