人力资源管理
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盘点控制

某企业在对存货的请购与审批进行控制设计的过程中,碰到下列困惑:(1)如何建立采购申请制度;(2)如何加强采购业务的预算管理。要求:代为该企业设计存货采购申请制度和预算管理制度。

在产品

企业采购与付款业务的不相容岗位至少应包括哪些?

按照采购与付款业务的不相容岗位分离的要求,哪些人员的工作应予分离?

甲公司为一大型工业企业,材料的品种较多,用量较大。为了保证材料采购与付款业务核算规程的有序进行,需要设计材料采购与付款业务处理的凭证和传递程序。要求:(1)代为设计材料采购与付款业务的主要原始凭证(指明名称即可)及用途。(2)说明各种凭证传递程序设计的要求。

某企业的采购部在收到生产需求部门直接提交的请购单后,由其职员E进行询价并确定供应商,再由其职员F负责编制和发出预先未经连续编号的订购单。采购的货物运达后,采购部根据订购单的要求验收货物,编制一式多联的未连续编号的验收单。验收单一联交采购部,登记采购明细账和编制付款凭单。付款凭单经批准后,月末交会计部审核和支付采购款项。会计部收到付款凭单后,编制有关的记账凭证,并登记原材料和应付账款账簿。要求:请分析该企业采购与付款业务的内部会计控制缺陷,并进行修正性设计。

存货业务会计制度设计的目标是什么?

简述临时采购申请处理程序,并指出该流程的内部控制点。

请设计材料发料业务处理程序及主要控制点。