人力资源管理
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设计成本项目时应考虑哪些因素?

某企业为新成立的企业,正考虑根据生产特点和成本管理要求,设计成本计算方法,包括确定成本计算对象及明确适用范围。此外,根据成本管理的要求,需要对计入产品成本的生产费用按经济用途进行分类,确定成本项目。要求:(1)请为该企业设计三种主要的成本计算方法(包括确定成本计算对象及明确适用范围);(2)请为该企业设计一般成本项目,并考虑特殊因素增设适当的成本项目。

成本会计制度

甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤,根据成本管理的要求,有两种方案可供选择:(1)除计算最后步骤生产的产品成本以外,还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。(2)只计算最后步骤生产的产品成本,不需要提供各生产步骤的半成品成本资料。要求:(1)请指出两种不同方案选择各适用哪种成本计算方法?并解释其核算特点。(2)请为甲公司设计第二种方案所适用的成本计算流程。

某集团是一家大型集团企业,集团内部有若干个规模不等、产品不同的企业,其生产组织既有大最大批生产,也有单件小批生产,生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工,在成本管理上有些要计算半成品成本,有些则不需要。请指出该集团不同的成本计算对象类型。

某企业有A.B.C.D.E共五种类型的产品,各月末在产品数量极其变化、成本项目比重大小、定额管理水平的差异较大。其中:A产品月末在产品的数量较少,各月之间在产品数量变化也不大。B产品和C产品各月末在产品的数量较大,在产品数量变化也较大,区别是前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高,后者各个成本项目所占比重相差不大。D产品各月末在产品已近完工,只是尚未包装或尚未验收入库。E产品的消耗定额准确、稳定,各月末在产品数量变化较大。要求:为各产品设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法,并说明其核算特点。

成本预算设计的内容。

定额

某企业为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上,增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积极性不高。要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。

分步法