人力资源管理
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库存中的关键词是 ( )

  • A

    持有和缓冲

  • B

    缓冲和减少

  • C

    堆积和减少

  • D

    缓冲和堆积

从外部供应商处获得库存的成本的影响因素包括 ( )

  • A

    订货的频次、订货量和管理体系架构

  • B

    订货的频次、订货量和运输成本

  • C

    与供应商的关系、订货量和管理体系架构

  • D

    订货的频次、保险金额和管理体系架构

获取库存的成本主要包括 ( )

  • A

    资本成本,存储、搬运和保险成本,接收库存时的搬运和质量保证成本,变质和其他损失

  • B

    短货和违约成本,接收库存时的搬运和质量保证成本,购买成本,运输成本,供应商关系成本

  • C

    管理和其他系统性成奉,接收库存时的搬运和质量保证成本,购买成本,运输成本,供应商关系成本

  • D

    订单处理成本,接收库存时的搬运和质量保证成本,购买成本,运输成本,供应商关系成本

用于说明供应链中的运输以及其他所有问题的管理的是 ( )

  • A

    商品化计划

  • B

    供应链

  • C

    分销管理

  • D

    物流

以下关于准时制的描述,最准确的是 ( )

  • A

    准时制的目的是准时生产出顾客所要求的产品

  • B

    准时制的目的是消除浪费,包括过量库存、不良质量和由于机器故障导致的延误等

  • C

    准时制的目的是消除由于机器故障导致的延误

  • D

    准时制的目的是消除不良质量和由于机器故障导致的延误

持有库存的成本主要包括 ( )

  • A

    资本成奉,存储、搬运和保险成本,管理和其他的系统性成本,变质和其他损失

  • B

    资本成本,存储、搬运和保险成本,接受库存时的搬运和质量保证成本,变质和其他损失

  • C

    资本成本,存储、搬运币口保险成本,管理和其他的系统性成本,运输成本

  • D

    资本成本,购买成本,管理和其他的系统性成本,变质和其他损失

为了帮助实现顾客需求和可用能力之间的平衡,可用的策略包括 ( )

  • A

    盈利率的变化、可靠的模式和需要的时间选择

  • B

    能力变化、可靠的模式和需要的时间选择

  • C

    能力变化、人力资源的变化和需要的时间选择

  • D

    能力变化、可靠的模式和需要的市场战略的变化

以下关于改变产能的策略的描述,最准确的是 ( )

  • A

    要超额需求时为顾客开发补助服务;多用途劳动力;鼓励顾客参与;利用分包与其他提供者共享能力

  • B

    应用灵活的劳动力排程,雇用兼职人员;在能力过剩时创造新的需求;鼓励顾客参与;利用分包与其他提供者共享能力

  • C

    应用灵活的劳动力排程,雇用兼职人员;多用途劳动力;鼓励顾客参与;利用分包与其他提供者共享能力

  • D

    应用灵活的劳动力排程,雇用兼职人员;排队;鼓励顾客参与;利用分包与其他提供者共享能力

以下关于有效采购的描述,最准确的是 ( )

  • A

    有效采购确保能够购买到原材料,并在需要时可用于转化

  • B

    有效采购确保以合适的价格购买到原材料,并在需要时可用于转化

  • C

    有效采购确保以最快的时间购买到原材料,并在需要时可用于转化

  • D

    有效采购确保最优的效率购买到原材料,并在需要时可用于转化

对于运营经理而言,持有库存数量是一件重要的事情,他们需要决定的事项有( )

  • A

    应持有库存的数量、原材料的数量、合格产品的数量、成品库存数量和备件库存数量

  • B

    应持有库存的数量、原材料的数量、在削品库存数量、成品库存数量和合格产品的数量

  • C

    应持有库存的数量、原材料的数量、在制品库存数量、成品库存数量和备件库存数量

  • D

    应持有库存的数量、合格产品的数量、在制品库存数量、成品库存数量和备件库存数量