人力资源管理
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( )是指企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

  • A

    战略目标

  • B

    战略方针

  • C

    战略标准

  • D

    战略重点

具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的经营战略内容是 ( )

  • A

    战略方针

  • B

    战略对策

  • C

    战略目标

  • D

    战略重点

企业核心能力理论具有的特点有( )

  • A

    延展性

  • B

    增值性

  • C

    选择性

  • D

    差异性

  • E

    独特性

在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( )

  • A

    行业中现有的竞争者

  • B

    潜在的进入者

  • C

    替代品的生产者

  • D

    资源的供应者

  • E

    产品的购买者

企业经营战略的内容除了战略思想外,还包括( )

  • A

    战略目标

  • B

    战略重点

  • C

    战略方针

  • D

    战略阶段

  • E

    战略对策

战略控制的步骤包括 ( )

  • A

    明确战略方

  • B

    确定控制标准

  • C

    检查实施、衡量成效、寻找偏差

  • D

    分析原因、采取措施、纠正偏差

  • E

    继续实施、完成战略目标

  试述组织变革的动因和发展方向。

战略方针可分为 ( )

  • A

    综合性方针

  • B

    目的性方针

  • C

    手段性方针

  • D

    单项性方针

  • E

    多项性方针

  我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小型企业。近年来,它陆续收购了许多小公司,规模急剧扩大,而内部管理却十分混乱。于是公司总经理下定决.心进行企业改革,其重大举措之一就是重新设计组织结构,具体内容包括:  (1)在公司内按产业组建了3个分公司。  (2)总公司是独立法人,而各分公司则不是,它们不能注册登记。  (3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门。  (4)各分公司在总公司领导下,自主经营,独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。  (5)各分公司均按专业化管理要求,设立人事、财务等职能部门,有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1~2名副经理。  问题:(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。  (2)该公司的组织结构有哪些优缺点,适用什么范围?  (3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?

进行战略控制,可以有不同的控制方式其中属于直接控制类型的有 ( )

  • A

    成本控制

  • B

    成果控制

  • C

    权力控制

  • D

    人员控制

  • E

    具体活动的控制