人力资源管理
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近年来,企业内外条件的巨大变化在向组织变革提出挑战的同时,也为组织变革提供了先进的技术工具。在此背景下,企业组织变革的总趋势或方向表现为( )

  • A

    等级化

  • B

    扁平化

  • C

    网络化

  • D

    柔性化

  • E

    线性化

  矩阵结构

可供企业选择的人才使用战略方案有( )

  • A

    岗位轮换使用战略

  • B

    台阶提升使用战略

  • C

    职能、资格双轨使用战略

  • D

    权力委让使用战略

  • E

    破格提拔使用战略

   案例背景:  进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y会司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2 000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。  近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等I作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。  问题:  (1)在当前的情况f,Y公司仍采用直线型组织结构是否台适?为什么?

以下有关企业组织形式的论述错误的是 ( )

  • A

    公司制企业的出资者应为五个以上

  • B

    法人企业在经济上拥有独立的财产

  • C

    合伙制企业中全体合伙人对企业债务负有无限连带责任

  • D

    个人业主对企业债务负有无限责任

  • E

    个人业主制企业和台伙制企业均属于法人企业

  试述企业流程再造的实施过程。

战略联盟按照结盟企业之间的互动关系划分的类型有()

  • A

    后竞争战略联盟

  • B

    竞争联盟

  • C

    非竞争联盟

  • D

    前竞争联盟

  • E

    前战略联盟

  组织结构的柔性化

按照企业使用的主要经营资源划分,企业可分为 ( )

  • A

    劳动密集型

  • B

    资金密集型

  • C

    技术密集型

  • D

    市场密集型

  • E

    知识密集型

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