人力资源管理
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某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的,一年以后,由于经营不善,企业倒闭且资不抵债,此时出资人应负的责任是( )

  • A

    有限责任

  • B

    有限连带责任

  • C

    仅限于总经理无限连带责任

  • D

    出资人无限连带责任

企业组织结构设计的原则包括 ( )

  • A

    任务目标原则

  • B

    专业分工与协作原则

  • C

    精简机构原则

  • D

    稳定性和适应性相结合原列

  • E

    责权利相结合原则

个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的 ( )

  • A

    独立部分

  • B

    基本组成部分

  • C

    主导部分

  • D

    重要组成部分

  (08年真题)根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?

合伙制企业的主要特点是( )

  • A

    对债权人承担无限责任

  • B

    共同经营,共同决策

  • C

    合伙人共负盈亏、共享盈利

  • D

    属于法人企业

  • E

    对债权人承担有限连带责任

案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

目前我国国有企业的主要经营方式有 ( )

  • A

    股份经营方式

  • B

    承包经营方式

  • C

    租赁经营方式

  • D

    代理经营方式

  • E

    轮换经营方式

  简述董事会的职权。

生产作业控制工作的基本要求有()

  • A

    计划性

  • B

    权威性

  • C

    预防性

  • D

    可测性

  • E

    科学性

案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。问题:(1)在当前的情况下,Y公司仍采用直线型组织结构是否合适?为什么?(9分)(2)你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?(6分)