人力资源管理
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  试述经营单位投资战略方案及其选择。  

战略实质上是企业资木规模扩大的战略。 ( )

  • A

    工厂规模

  • B

    多样化

  • C

    一主多辅

  • D

    企业规模

经营单位定位战略

以智能密集型企业为核心,联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于()

  • A

    多元复合型集团化战略

  • B

    产品辐射型集团化战略

  • C

    科技开发型集团化战略

  • D

    项目配套型集团化战略

  企业实力条件主要足指技术实力和生产能力,如企业技术开发能力强,可选择对技术要求高的下游产品定位战略.产品多样化经营定位战略;生产能力大,则可考虑选择大规模经营定位战略。 ( )

以名牌为龙头.以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于( )

  • A

    产品辐射型集团化战略

  • B

    多元复合型集团化战略

  • C

    项目配套型集团化战略

  • D

    科研开发型集团化战略

  确保经营单位投资战略决策的科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际,符合产品定位的客观规律的要 求,即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。 ( )

些企业集业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力.达到经济规模,应采取的战略为( )

  • A

    产品辐射型集团化战略

  • B

    多元复合型集团化战略

  • C

    项目配套型集团化战略

  • D

    经营服务型集团化战略

  若二级经营单位技术开发实力强.小仅能满足某一方面的市场个性化需求.还可以满足多方面的市场个性化需求,可选择中规模或大规模经营定位战略方案,或选择产品多样化经营定位战略方案。 ( )

以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为( )

  • A

    企业的资产规模

  • B

    企业的组织规模

  • C

    企业经营规模

  • D

    企业的生产规模