人力资源管理
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竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位,而被迫选择的退出原有经营领域,转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )

  • A

    进攻型战略

  • B

    赶超型战略

  • C

    防御型战略

  • D

    转移型战略

最优化工厂规模战略适合于单厂性企业在( )选择。

  • A

    开发阶段初期

  • B

    成长阶段初期

  • C

    成熟阶段初期

  • D

    衰退阶段初期

实施首位企业竞争战略的企业一般是首位企业和 ( )

  • A

    优势企业

  • B

    中位企业

  • C

    低位企业

  • D

    劣势企业

生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量.从而取得理想经济效益的战略属于 ( )

  • A

    工厂规模战略

  • B

    多样化战略

  • C

    企业规模战略

  • D

    主多辅战略

为避免行业内的恶性竞争,提高生产的集中度,取得规模效益所实施的合作战略是 ( )

  • A

    科技开发型合作战略

  • B

    产品生产型合作战略

  • C

    资源开发型合作战略

  • D

    市场开发型合作作战略

对生产要素进行合理的集中,以求节省生产要素的投入.节省生产面积,节约投资.这种经营方式为 ( )

  • A

    集团化经营

  • B

    集约化经营

  • C

    规模化经营

  • D

    综合化经营

企业二级经营单位由于自身实力较弱,侧重把经营重点放在特定细分市场的谋划与方略.按行业中竞争重点划分属于 ( )

  • A

    集中化战略方案

  • B

    防御型战略方案

  • C

    成本领先战略方案

  • D

    差异化战略方案

就地位而言,大型企业是国家最重要的 ( )

  • A

    纳税主体

  • B

    经济基础

  • C

    培育对象

  • D

    投资中心

合作各方之间通过签订契约性协议,建立合作关系,该合作形式属于()

  • A

    合资式合作

  • B

    股权式合作

  • C

    开发式合作

  • D

    契约式合作

多元复合型集团化战略指()

  • A

    以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略

  • B

    以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略

  • C

    以一种或几种相近的工程项目为对象,把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略

  • D

    以一业为主,横跨多个产业和行业,组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略