人力资源管理
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在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式,其中瘦狗SBA的形式是( )

  • A

    环境引力大、企业实力小

  • B

    环境引力大、企业实力大

  • C

    环境引力小、企业实力大

  • D

    环境引力小、企业实力小

战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区sBA下列说法正确的是 ( )

  • A

    行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态

  • B

    处于投入期、成长期.一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余

  • C

    企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态

  • D

    行业的销售增比率低或下降,但企业实力雄厚,销最大,处于盈利状态

在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中,属于无前途、失败的平衡的SBA是()

  • A

    难点SBA

  • B

    奶牛SBA

  • C

    瘦狗SBA

  • D

    明星SBA

是指系统作为一个有机整体.适应环境的规则而健康成长的特性。( )

  • A

    集合性

  • B

    适应性

  • C

    关联性

  • D

    集中化

用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于成熟期、衰退期的sBA代表企业的 ( )

  • A

    过去

  • B

    今天

  • C

    未来

  • D

    前三者皆正确

产业政策、法律义件等属于SBA运行规则中的 ( )

  • A

    客观规定

  • B

    主观规定

  • C

    自我规定

  • D

    强制规定

任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是()

  • A

    环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

  • B

    “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

  • C

    环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

  • D

    “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差

企业预见未来的方法有( )

  • A

    预测法

  • B

    展望法

  • C

    市场分析法

  • D

    比较法

  • E

    四象限法

SBA的发展型态势所结合的因素是( )

  • A

    企业风险

  • B

    企业机会

  • C

    环境机会

  • D

    企业优势

  • E

    市场需求

美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法,可将产业的各子产业或经营活动分成( )

  • A

    高增值高成本区

  • B

    高增值低成本区

  • C

    低增值低成本区

  • D

    低增值高成本区

  • E

    中增值巾成本区