人力资源管理
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收获投资战略决策的目的是( )

  • A

    扩大战略业务单位的相对市场份额

  • B

    维持战略业务单位的相对市场份额

  • C

    短期内快速增加战略业务单位的现金,而不考虑其长期效益

  • D

    出售或清算业务,摆脱无法盈利的业务单位,以便把资源转移到更加有利的领域

某汽车制造商过去向轮胎公司采购轮胎,现在决定自己生产轮胎。这种寻求新业务发展的战略是()

  • A

    后向一体化战略

  • B

    前向一体化战略

  • C

    同心多元化战略

  • D

    水平一体化战略

春兰集团主要生产空调,后来进入与自己主业不相关的摩托车和汽车领域,这种发展战略是 ( )

  • A

    水平多角化

  • B

    前向一体化

  • C

    同心多角化

  • D

    跨行业多角化

下列不属于产品改进的方法的是()

  • A

    质量改进

  • B

    特色改进

  • C

    性能改进

  • D

    式样改进

同心多角化战略的关键在于( )

  • A

    以现有生产技术和营销资源为核心

  • B

    采用不同的技术条件和营销资源来发展新产品、开发新业务

  • C

    与同行业竞争者联合或者在国外与其他同类公司合资生产经营

  • D

    自建销售渠道,实行产销一体化

在波士顿咨询公司模型中,纵轴代表()

  • A

    相对市场份额

  • B

    市场吸引力

  • C

    业务优势

  • D

    市场成长率

在波士顿咨询公司模型巾,市场成长率高、相对由场份额低的公司业务单位是( )

  • A

    问题类

  • B

    现金牛类

  • C

    明星类

  • D

    瘦狗类

日本的资生堂与北京日化合资生产化妆品,这种发展战略是()

  • A

    后向一体化

  • B

    前向一体化

  • C

    同心多角化

  • D

    水平一体化

在波士顿咨询公司模型中,相对市场份额低、市场成长率高的业务是()

  • A

    问题类

  • B

    明星类

  • C

    现金牛类

  • D

    痩狗类

公司策划的首要内容是()

  • A

    进行业务更新

  • B

    为每个业务单位分配资源

  • C

    建立战略业务单位

  • D

    确立公司使命