人力资源管理
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简述模拟决策法实施的步骤。

案例某县地处我国西部,自然环境恶劣,缺水极其严重.政府为此曾于2013年1—4月举行了一次头脑风暴法会议,希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行:第一大阶段,召集若干专家举行畅谈,本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则,归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案。第二阶段,则是召集另外的一批专家,也是遵循上述原则,对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评,专门挑毛病。遵循的思路是:“此方案不可行,因为……,如要使其可行,必须……。”之后,归纳专家意见,形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表。接着,又组成了新的分析小组,对这些批评意见进行再评估,本着实事求是的原则,形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后,成为了供政府讨论的初步意见。分析要求:(1)第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式?(2)归纳和分析头脑风暴法的优点。

简述方案前提分析法的优点。

简述方案前提分析法的步骤。

管理实践中,协调的内容复杂多样,其中最为主要的有 ( )

  • A

    目标协调

  • B

    利益协调

  • C

    思想协调

  • D

    行为协调

  • E

    政策协调

简述质疑头脑风暴法的质疑程序。

行为科学家莱维特、巴维拉斯等对沟通问题做了专门研究,他们认为在解决简单问题时效率较高的沟通方式有( )

  • A

    链式沟通

  • B

    轮式沟通

  • C

    全通道沟通

  • D

    环式沟通

  • E

    Y式沟通

依据程序所提供的标准而展开的控制活动是()

  • A

    程序

  • B

    程序控制

  • C

    管理控制

  • D

    执行控制

组成沟通基本模型的主要部分包括()

  • A

    信息

  • B

    信用

  • C

    信源

  • D

    信道

  • E

    信宿

在预算中,成为各项经营业务和投资的整体计划.被称为“总预算”的是 ( )

  • A

    经营预算

  • B

    投资预算

  • C

    项目预算

  • D

    财务预算