题库
首页
会计考试
金融类
经济师
教师考试
人力行政
考试动态
职上网在线题库 > 人力资源管理

快速查题-人力资源管理试题

考试类型：
考试分类：
人力资源管理
企业管理概论
筛选结果 共找出100题

近年来，我国钢铁、电解铝、LED、光纤等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略。试述可供企业选择的市场战略，并结合企业实际进行具体阐述。

查看答案及解析

　　大胆决策，周密部署　　走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。　　说起来真的令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。但是原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。　　改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。　　泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了!真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40%，噪音低，制冷效果好，造型美观……　　市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此之外别无选择。　　针对企业所处的环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们做出了“三级跳”决策，即：“3·5·1 工程”。这个规划要求：从1987年到1 990年四年之内，公司的工业总产值必须跌过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。　　第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。　　第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。　　第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而做出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手工作坊式的工艺已经成为企业腾飞的重要障碍，加强技术改造的步伐，迫在眉睫。他们决定引进国外先进设备。没有一分钱的投资怎么办?几经周折，春兰公司的决策者们找到了与外商合资引进外资的办法。1988年12月，100万美元划到了合资后的“春兰”账簿上。春兰公司有了足够的资金后，接着就是引进设备的谈判，日方执意要卖全套设备，而“春兰”却坚持只买其中的几台关键设备。谈判异常艰苦，几个回舍下来，终于按“春兰”的意向拍板成交。花50万美元引进的高速冲床和机械涨管机，加上自力更生生产的配套设备使春兰的劳动生产率一下子提高了80倍。不久，“春兰”又投资2000万元人民币，建成达到20世纪90年代国际先进水平的热交换器生产线，以及与之配套的自动喷涂生产线，柜式空调和窗式空调装配线，柜式空调和窗式空调检测线……春兰公司在引进关键设备的基础上，消化、吸收、创新，逐步自我完善配套，建立春兰独特的工艺体系。　　第四步棋：大量运用世界先进的生产技术。这是为缩短与世界先进空调的差距而作的决策。直到20世纪80年代末，中国的柜式分离空调大部分仍然采用水冷式，一台空调一天要用水2吨，无水不行，并且硬水也不行。国外先进空调采用风冷式，以风代水，春兰公司，仅用半年就生产出了国内第一台超薄型柜式风冷空调。家用窗式空调，国内长期以来都是用三相电源接线法，家庭使用不仅要换大表，还要重新接线，很不方便，国外的同类产品是两相电源接线法。春兰人经过无数次试验，终于消化吸收了这一新技术。这两项技术翻开了我国空调史上新的一页，不仅大大缩短了与世界先进空调的差距，也把国内同行远远地甩在后面。　　接着又是第五步棋，第六步棋……经过四年的艰苦跋涉，春兰人挺过来了，“3·5·1工程”按期竣.工，春兰终于完成了“三级跳”。　　根据上述案例，请回答以下问题：　　(4)当春兰定出“三级跳”的目标时，企业的外部威胁有 ( )　　A.行业的竞争日益增强　　B.市场需求缩小　　C.新的竞争者的加入　　D.同行业企业的新技术采用对春兰造成压力

查看答案及解析

企业总体战略

查看答案及解析

　　简述企业使命决策的实质。

查看答案及解析

根据竞争实力的相对差异，简述可供企业选择的及竞争战略方案。

查看答案及解析

企业在自身发展过程中，市场环境已发生巨大变化，原有顾客的需求多年呈下降趋势;新的需求正在上升，给企业发展创造了新的机遇。在这种情况下，企业适宜选择 ( )

  • A

    坚持原有使命的决策

  • B

    扩大企业使命的决策

  • C

    缩小原有使命的决策

  • D

    改变企业使命的决策

查看答案及解析

企业在现有的基础上向更高水平发展的战略称为 ( )

  • A

    发展型战略

  • B

    紧缩型战略

  • C

    稳定型战略

  • D

    逐步发展战略

查看答案及解析

在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已现枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是（）

  • A

    发展型战略

  • B

    稳定型战略

  • C

    紧缩型战略

  • D

    扩大型战略

查看答案及解析

某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略？( )

  • A

    发展型战略

  • B

    稳定型战略

  • C

    紧缩型战略

  • D

    单一化经营战略

查看答案及解析

(12年真题)某企业经过前30年的高速增长后.需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于( )

  • A

    发展型战略

  • B

    稳定型战略

  • C

    紧缩型战略

  • D

    多样化战略

查看答案及解析
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

© 2021 北京职尚教育科技有限公司 京ICP备15007909号 京ICP证150777号 新东方教育科技集团有限公司