人力资源管理
筛选结果 共找出1546

典型的生存与发展不平衡的状态分别是 ( )

  • A

    SBA全部集巾在投入、成长期

  • B

    SBA全部集中在成熟、衰退期

  • C

    sBA全部集中在投入、衰退期

  • D

    SBA全部集中在成长、成熟剃

  • E

    SBA虽引力均衡,但实力差

环境引力与企业实力的对比分析法认为,SBA的具体战略是在对环境和企业作深入对比分析的基础上产生的。例如,SBA的态势可分为 ( )

  • A

    客观现象

  • B

    客观规律

  • C

    主观现象

  • D

    主观规律

  • E

    主观规定

大胆畅想的一般方法有 ( )

  • A

    比较法

  • B

    分析法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    德尔斐法

  • E

    麦肯锡矩阵法

大胆畅想的一般方法有( )

  • A

    比较法

  • B

    分析法

  • C

    头脑风暴法

  • D

    德尔斐法

  • E

    麦肯锡法

美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结台而成的SBA的四种基本类型,它们分别是( )

  • A

    明星SBA

  • B

    难点SBA

  • C

    疑点SBA

  • D

    奶牛SBA

  • E

    瘦狗SBA

根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部sBA均衡分布在 ( )

  • A

    难点区

  • B

    奶牛区

  • C

    明星区

  • D

    瘦徇区

  • E

    厚望区

企业要研究SBA的战略主体,需抓住以下要点 ( )

  • A

    各类战略主体的总量

  • B

    主要战略主体的实力和策略

  • C

    各类战略主体的结构

  • D

    主要战略主体的活动方式

  • E

    要善于辨别SBA运行规则的特点

紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果,这些因素是指 ( )

  • A

    环境威胁

  • B

    环境优势

  • C

    企业优势

  • D

    企业劣势

  • E

    竞争状况

分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 ( )

  • A

    与消费市场的战略关系分析

  • B

    与供应者的战略关系分析

  • C

    与竞争者的战略关系分析

  • D

    与政策制定部门的战略关系分析

  • E

    与相关部门(主要是执法部门)的战略关系分析

战略主体除了企业自身、供应者以外,还包括 ( )

  • A

    SBA的特定需求者

  • B

    直接竞争者

  • C

    潜在竞争者

  • D

    替代竞争者

  • E

    政策制定者