人力资源管理
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当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有( )

  • A

    留在该sBA,弥补关键差距

  • B

    离开该sBA,进入其他SBA,并建立相应的优势

  • C

    放弃该sBA

  • D

    同时建立多元化sBA

  • E

    集中优势与强对手抗衡,维持该sBA

SBA环境的运行规则包括( )

  • A

    宏观

  • B

    中观

  • C

    微观

  • D

    客观

  • E

    主观

当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时,可能的选择有 ( )

  • A

    留在该SBA,弥补关键差距

  • B

    离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势

  • C

    放弃该SBA.退出市场

  • D

    同时建立多元化SBA

  • E

    集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA

分析企业战略经营领域的方法有( )

  • A

    企业内外环境对照分析法

  • B

    环境引力与企业实力的对比分析法

  • C

    SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法

  • D

    拓宽视野与系统分析相结合

  • E

    市场分析法

研究sBA时,必须将两个方面的研究结合起来,这两个方面是指( )

  • A

    市场占有率

  • B

    市场发展趋势

  • C

    环境引力

  • D

    企业实力

  • E

    企业数量

  集合性指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。

  简述SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。  

  简述处于不同象限内的sBA,其投入与收入的关系的区别  

  简述战略经营领域的结构。  

  预见未来的方法中,展望法一般用于短期的行情预测,预测法则多用于中长期的突变预见。 ( )