人力资源管理
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原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时,或者原来已经实现了多品种生产的企业,当其中某种产品得到了广大用户的欢迎,形成了本企业的拳头产品以后,这时,企业应采取 ( )

  • A

    集中型发展战略

  • B

    纵向一体化战略

  • C

    横向一体化战略

  • D

    多样化发展战略

当一个企业所在的产业处于上升时期时, 不失为一种生机勃勃的战略。

  • A

    纵向一体化战略

  • B

    横向一体化战略

  • C

    复合型多样化发展战略

  • D

    同心多样化战略

如果企业选择超常规发展战略方案.那么其每年的增长速度应该确定为 ( )

  • A

    20%以上

  • B

    10%~20%

  • C

    5%~10%

  • D

    1%~5%

是企业这类有机组织的本性。 ( )

  • A

    适应环境

  • B

    提供服务

  • C

    追求发展

  • D

    完美形象

FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()

  • A

    横向一体化战略

  • B

    向后一体化战略

  • C

    向前一体化战略

  • D

    同心多样化战略

四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()

  • A

    集中型发展战略

  • B

    同心多样化发展战略

  • C

    复合型多样化发展战略

  • D

    紧缩型战略

某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位,兼并了一家印染厂和一家服装厂,这项重大举措所采取的战略是( )

  • A

    横向一体化战略

  • B

    纵向一体化战略

  • C

    同心多样化战略

  • D

    复合多样化战略

如果企业选择高速发展战略方案,那么其每年的增长速度应该确定为 ( )

  • A

    20%以上

  • B

    10%~20%

  • C

    5%~10%

  • D

    1%~5%

试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

某制药厂利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等,该厂实行的这种战略是 ( )

  • A

    同心多样化战略

  • B

    横向一体化战略

  • C

    水平多样化战略

  • D

    复合型多样化战略