人力资源管理
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名词解释:分工原则

名词解释:压力

试述组织变革的原因。

简述机械式结构理论的不足。

试述组织变革的方式。

组织结构的设计原则是什么?

简述近代组织理论的特点。

简述正式组织的特征。

名词解释:组织的传统概念

当韦尔奇于80年代初接手通用电气时,对公司的状况极为不满,认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”,机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等,在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况,韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气,彻底消除官僚主义,并采取了一系列的具体措施。韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构先后砍掉了350多个部门,将会司职工裁减为27万人。他在裁减冗员的同时,大力压缩管理层次,强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样,原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在,通用电气高层有13个事业部,各个事业部都有特定的任务经营领域,如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权,使其具有充分的经营自主权,但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外,其余的事业部都没有注册为独立的公司,而全部统一在通用电气的名下,都同属一个法人企业。另外,通用电气的资金也是统一控制和使用,每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金,但所有的销售收入都必须归八到公司的统一账户上,既不能“利润保”,也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资,均统一由公司计划安排。有人问韦尔奇,在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是:者的结合,即决策前应该广泛征求意见,但决策时必须一个人说了算。问题:(1)韦尔奇采用的是哪结构种组织结构形式?可以给企业带来什么好处?(2)结合案例,谈谈你对金字塔型组织和扁平化组织结构的理解。