人力资源管理
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常见的与经营决策无关的成本包括()

  • A

    沉没成本

  • B

    共同成本

  • C

    专属成本

  • D

    联合成本

  • E

    机会成本

经营决策分析中常用的决策分析方法包括()

  • A

    高低点法

  • B

    边际贡献分析法

  • C

    散布图法

  • D

    本量利分析法

  • E

    差量分析法

  某企业需要甲零件2 500个。如果从市场上购买,每个购价为15元,同时该企业的加工车间目前尚有剩余生产能力能制造这种零件,经估算,制造每个甲零件需支付直接材料5元,直接人工2元,变动制造费用3元。  要求:  (1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。  (2)如果加工车间自制甲零件时,还要购置一台专用机器,该机器购价为70 O00元,预计可使用5年,无残值。试问这种情况下,该零件是自制还是外购?

  A公司生产甲产品10 000件,单位产品所需直接材料30元,直接人工20元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,产品销售单价为100元,现有B公司要求追加订货5000件,其特殊定价为80元。  要求:分别对以下情况分析是否接受特殊订货。  (1)A公司最大生产能力为18 000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本50 000元。  (2)A公司最大生产能力为-18 000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为10 000元,且需追加专属成本10 000元。  (3)A公司最大生产能力为14 400件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本。

简述决策分析的基本程序。

某企业只生产一种产品,其全年最大生产能力为1200件,该产品的正常销售价格为100元/件,单位完全生产成本为80元/件(其中,每件产品吸收的固定制造费用为20元),预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件,因有特殊工艺要求,企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备,而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货,则企业的剩余生产能力可用于对外出租,可获出租收入5000元。要求:为企业作出是否接受追加订货的决策。

亏损产品是否应该停产?为什么?

某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20000小时,共用人工工时总数为18000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为5小时,单位边际贡献为40元;B产品单位产品所需的设备工时为5小时,人工工时为4小时,单位边际贡献为50元。根据市场预测,A产品最大市场销量为2000件,B产品最大市场销量为3000件。要求:A、B产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的边际贡献总额。

简述决策分析的含义及决策的基本特征。

  假定某公司利用相同的生产程序,生产A、B两种产品,它们都可以在分离点出货,其有关资料如下:  A产品仅能于分离点出售,B产品则可加工制成c产品后再行销售,每公斤加工成本为0.08元,C产品售价为0.16元。  要求:根据上述资料,分析B产品是在分离后立即出售还是继续加工后出售有利。