人力资源管理
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某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时,共用人工工时总数为19000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为4小时,单位产品边际贡献为30元;乙产品单位产品所需的设备工时为4小时,人工工时为3小时,单位边际贡献为36元。根据市场预测,甲产品最大市场销量为2500件,乙产品最大市场销量为3000件。要求:请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的边际贡献总额。

某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价60元,单位产品成本总额50元,具体资料如下:直接材料18元,直接人工14元,变动制造费用8元,固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。

某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。

  在进行零部件自制或外购的决策分析中应注意哪些问题?

简述决策的特征。

某企业每年需要用某种零件50000件,如果向市场购买,每件零件的价格是30元,如果自己生产,企业除了可利用自己的剩余生产能力,还应再采购一台设备80000元,且每件产品需要消耗直接材料12元,直接人工8元,变动制造费用6元,固定制造费用3元。要求:判断企业应该选择自制还是外购该零件。

某企业每年需要用甲零件30000件,如果向市场购买,每件零件的价格是60元,如果自己生产,企业可以利用自己的剩余生产能力,每件产品需要消耗直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产,预计乙零件的边际贡献是80000元。要求:判断企业应该选择自制还是外购该零件。

  试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系和区别。

  “在确定生产何种产品时,应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”,这种说法有无道理?

某公司只生产一种产品,正常销售价格为120元,生产能力为每年30000件,但目前的生产能力已用掉80%,现有一客户需要此种产品2500件,定价为80元/件。该产品的单位生产成本资料如下:直接材料30元,直接人工25元,变动制造费用15元,固定制造费用10元。要求:判断该公司是否应接受订货。