人力资源管理
筛选结果 共找出901

某集团是一家大型集团企业,集团内部有若干个规模不等、产品不同的企业,其生产组织既有大最大批生产,也有单件小批生产,生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工,在成本管理上有些要计算半成品成本,有些则不需要。请指出该集团不同的成本计算对象类型。

甲公司为一大型工业企业,材料的品种较多,用量较大。为了保证材料采购与付款业务核算规程的有序进行,需要设计材料采购与付款业务处理的凭证和传递程序。要求:(1)代为设计材料采购与付款业务的主要原始凭证(指明名称即可)及用途。(2)说明各种凭证传递程序设计的要求。

某企业有A.B.C.D.E共五种类型的产品,各月末在产品数量极其变化、成本项目比重大小、定额管理水平的差异较大。其中:A产品月末在产品的数量较少,各月之间在产品数量变化也不大。B产品和C产品各月末在产品的数量较大,在产品数量变化也较大,区别是前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高,后者各个成本项目所占比重相差不大。D产品各月末在产品已近完工,只是尚未包装或尚未验收入库。E产品的消耗定额准确、稳定,各月末在产品数量变化较大。要求:为各产品设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法,并说明其核算特点。

某企业的采购部在收到生产需求部门直接提交的请购单后,由其职员E进行询价并确定供应商,再由其职员F负责编制和发出预先未经连续编号的订购单。采购的货物运达后,采购部根据订购单的要求验收货物,编制一式多联的未连续编号的验收单。验收单一联交采购部,登记采购明细账和编制付款凭单。付款凭单经批准后,月末交会计部审核和支付采购款项。会计部收到付款凭单后,编制有关的记账凭证,并登记原材料和应付账款账簿。要求:请分析该企业采购与付款业务的内部会计控制缺陷,并进行修正性设计。

成本预算设计的内容。

存货业务会计制度设计的目标是什么?

定额

简述临时采购申请处理程序,并指出该流程的内部控制点。

某企业为鼓励销售人员打开销路,实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要,在根据经验估计正常持有量的基础上,增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降,大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度,工人认为多干少干一个样,生产积极性不高。要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。

请设计材料发料业务处理程序及主要控制点。