人力资源管理
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某企业为新成立的小公司,重视实际成本核算工作。但由于会计核算基础薄弱,尚不清楚该如何设计科学的实际成本核算的一般流程,具体包括如何进行各项费用要素分配、辅助生产费用分配、废品损失分配、完工产品成本与在产品成本分配等各项工作及合理确定核算顺序。要求:为该企业设计科学的实际成本核算的一般流程。

某企业为制糖公司,糖袋(包装物)因积压时间长,塑料已出现风化碎裂现象;机械热磨浆板一年多时间生产上仅领用了10吨,出现2000吨的积压;因长期不用及露堆垛中风吹雨淋日晒,浆板出现潮湿返黄、破溶、溶烂;无法使用的备品备件及零配件,三年以上积压所占比例达80%。蔗渣、原煤等大宗原材料的成本核算基础薄弱,部分验收入库的蔗渣、原煤未填写反映原材料数量、供应商名称等信息的收料单,也未登记入账。以上存货的取得、使用和期末计价,均采用实际成本原则。要求:分析该企业存货业务的内部会计控制缺陷,并进行修正性设计。

在设计成本会计制度时,应符合哪些要求?

某企业在对存货的采购与验收进行控制设计的过程中,碰到以下困惑:(1)如何根据采购物资及其供应情况确定采购方式?(2)如何建立采购物资的验收制度?要求:为该企业的采购方式和验收制度,提出适当的控制设计建议。

.某公司是一家小型企业,其生产组织和工艺特点是大量大批多步骤加工,期末在产品数量较多,有两个辅助生产车间。根据企业成本管理的要求,不需要分步计算半成品成本。要求:请为该公司设计合适的产品成本计算方法和成本计算流程。

某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经过总经理批准后交采购部门进行采购。生产工人执行计件工资制度,销售部员工埋怨销售情况时好时坏,产品质量下降,产成品库存很大。要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。

分期收款销售方式下,收入确认的方式应按照 ( )

  • A

    合同约定的收款日期分期确认收入

  • B

    全部商品发出完毕后确认收入

  • C

    款项全部收到时确认收入

  • D

    在各月末确认收入

根据重要性原则,对企业生产经营影响不是很大的投资项目,可由企业( )审批。

  • A

    董事会

  • B

    总经理

  • C

    财务经理

  • D

    经办人

在销售控制中最关键的一点是 ( )

  • A

    产品质量

  • B

    发运商品

  • C

    货款收回的控制

  • D

    销售折让

对企业生产经营影响很大的投资项目,必须报经批准的主体是( )

  • A

    总经理

  • B

    董事会

  • C

    财务经理

  • D

    车间经理