人力资源管理
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管理幅度的大小与管理层次的多少,从提高管理效率角度看,二者的关系应是( )

  • A

    正比例关系

  • B

    反比例关系

  • C

    条件关系

  • D

    因果关系

把行政组织划分为咨询、决策、信息反馈和监督等部门,这是( )

  • A

    按行政业务性质分工

  • B

    按行政管理程序分工

  • C

    按管理对象分工

  • D

    按地区分工

合理的行政组织结构的标准主要有( )

  • A

    任务与组织平衡

  • B

    各个组织、人员之间按比例配置

  • C

    分工明确,合作良好

  • D

    行政经费充足

  • E

    适应环境,具有弹性

行政组织按行政业务性质分工的优点有()

  • A

    符合行政分工专业化的原则

  • B

    有利于统一行政业务的方针、政策和法规

  • C

    业务事权过于集中

  • D

    体现事权一致的原则,便于协调

  • E

    分工过细

高层行政组织的职能有(    )

  • A

    决策

  • B

    计划

  • C

    组织

  • D

    执行

  • E

    协调

行政组织纵向结构的优点有()

  • A

    能做到事权集中,统一指挥

  • B

    行动迅速

  • C

    有利于就地监督、控制

  • D

    能发挥各个层级行政组织的积极性

  • E

    各层级行政首长负责全面管理工作

行政组织管理的过程包括()

  • A

    咨询

  • B

    决策

  • C

    执行

  • D

    反馈

  • E

    监督

层级制容易造成( )

  • A

    地方主义

  • B

    块块分割

  • C

    首长管辖事务过多

  • D

    信息失真

  • E

    行业本位主义

行政组织结构的影响因素有(    )

  • A

    组织战略

  • B

    组织规模

  • C

    组织程序

  • D

    组织所利用的技术

  • E

    组织对象

按行政组织业务性质进行分部化的缺点有( )

  • A

    如果业务事权过于集中,容易形成条条分割

  • B

    行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向

  • C

    容易造成行业的本位主义

  • D

    如果业务性质不清,易产生组织冲突

  • E

    如果分工过细,易造成部门林立